双極性障害になって考えた

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数年前から双極性障害Ⅱ型を発病。社会復帰したものの適応が上手くいかず、その中で日々思う事を書いてます。

05/30のツイートまとめ 

business_soho

言ってる事を実行出来てれば、問題は無い。言ってる事と実行に食い違いが出始めたら破綻の始まり。
05-30 20:18

パットン将軍は、リーダーは良き役者である、と言った。少なからずとも、演じる事が出来なければならない。
05-30 14:18

リーダーになったら、読んだ方が良い。新田次郎の八甲田山 死の彷徨リーダーの資質次第で、結果が変わるか良く分かる。映画にもなっている。リーダーになりたい人も心構えを養う上では重要。
05-30 08:17

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05/29のツイートまとめ 

business_soho

看守と囚人の関係。普通の人達を集めて、看守と囚人に別ける。数日経つと看守の立場は偉そうになる。囚人の立場の人達は卑屈になっていく。アメリカの実験結果だそうです。看守になっていませんか?囚人になっていませんか?
05-29 20:18

リーダーに絶対なってはいけない人。 それは部下を売る人。サラリーマンはそれを見極めなければならない。社長もそれを見極めなければならない。
05-29 14:19

サラリーマンの最大の保身は報告。経営者の最大に気をつけなければならない点は、報告の真偽。どちらかが上手くいかなくなると、組織は破綻に向かう。
05-29 08:17

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05/28のツイートまとめ 

business_soho

購買部門に長くいると人間腐る。1年間か2年間で異動しないと、一生使えない人間に育てあげてしまう。
05-28 20:18

知識で物を語っても相手にはそれほど伝わらない。知恵で物を語らなければ、大切な事が伝わらない。
05-28 14:18

に経験をいくら積んでも何もならない。考えて計画を立てて経験を積む。それが経歴になり、それが知恵になり、初めて人に教えられるようになる。
05-28 08:17

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05/27のツイートまとめ 

business_soho

古いカタログを今すぐ全部捨てろ!これだけでも利益は上がる。
05-27 20:18

敵を知り、己を知れば、百戦しても危うからず。敵を知るのはさほど難しくはない。問題なのは自分を知るかと。
05-27 14:20

人に無関心な人の上に立たせてはいけない。人に感情を持ちすぎる人も同様。
05-27 08:17

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05/26のツイートまとめ 

business_soho

苦しみの中から信念が生まれ、言葉になって経営理念になっていく。生まれた言葉を毎日読んで、原点に毎日帰る。
05-26 20:18

中小企業にリーダーは2人いらない。多様性に富んだ人材もいらない。必要なのは補佐。自分の意見を冷静に評価し、客観的に反論してくれる人。ちなみに補佐には部下はいらない。
05-26 14:19

理念には二つの側面がある。一つはどうやって会社を成長させるか?もう一つはどうやって会社を運営して行くか?経営理念には両方必要。
05-26 08:17

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05/25のツイートまとめ 

business_soho

上がって行くときのリーダーは誰でも出来る、そして自惚れに陥りやすい。落ちて行くときに、真のリーダーシップと、落ち込みを防ぐ知恵が試される。上がって行く時のリーダーシップは楽しい。落ちる時のリーダーシップは地獄。
05-25 20:18

銀行から資金を借りるのは、原則として、季節資金だけに留める。一年を通しての浮き沈みは事業には当たり前。
05-25 14:20

借入金の目安は、売上の3ヶ月分という言葉は心理。売上が半分になっても返す目安が立つ。売上が四分の一になっても立て直すチャンスはある。
05-25 08:18

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05/24のツイートまとめ 

business_soho

個人資産を抵当に入れなければならない資金調達を銀行からしてはいけない。もし、絶対にやらなければならないのであれば、先ずは投資家を探すべきだ。本気で事業にかけるなら銀行が抵当を取るのはおかしい。
05-24 21:50

中小企業が新規事業を始めると時は、社長が先陣を切って始めなければ上手く行かない。新規事業には困難な問題が多い。社長が分からなければ、部下が分かるはずも、乗り越えられるはずも無い。
05-24 15:49

目標を達成が見えてきたら、直ぐに次の目標を作る。満足してしまったら、そこから下降が始まる。
05-24 09:48

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05/23のツイートまとめ 

business_soho

いくら対処療法で問題を治しても、同じような問題は次から次へと出てくる。問題の本質を見極めて、問題の根本を治さなければ、問題に対処したとは言えない。
05-23 20:18

戦術で勝っても長くは勝てない。戦略がしっかりしてないと。戦略では中期的には勝てるけど、ずっとは勝てない。信念、理念があって、戦略があって、戦術をしっかり組み上げれば、勝ち続ける事が出来る。
05-23 14:21

自分のバイオリズムは知っておいた方が良い。下がっている時を知って、決断は避ける。ネガティヴな気持ちでの決断はポジティブな結果は得られない。
05-23 08:19

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05/22のツイートまとめ 

business_soho

常に意識をしていれば、見えてくるものが沢山ある。そして意識し続けていれば無意識に沢山のものが見えるようになる。どうやったらもっと上手く行くんだろ?無意識になるまで意識する。
05-22 20:21

最初からやり甲斐のある仕事も無ければ、最初から頼りになる上司など滅多に居ない。やり甲斐を見つけ、そして上司が変わっていく。
05-22 14:21

成功した人を分析して書かれた本を何冊読んでも無駄だと思う。成功には沢山の要素がある。読むのは成功した経営者が書いた本。そこには成功した哲学が書いてある。それが大切。
05-22 08:20

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05/21のツイートまとめ 

business_soho

自己啓発セミナーに何度出ても、一緒。あくまでも自己啓発。セミナーでやったつもりになってはいけない。結局、どんなセミナーも「工夫して、努力しろ」と言ってる。工夫して努力する場所は仕事にこそある。
05-21 20:18

中小企業の社長は営業センスが必要。もちろん中小企業の社員も。営業センスは本で読んで覚えるものではない。営業センスはお客様が磨いてくれる。営業の基本は足だ。お客様からの宿題をちゃんとやる。
05-21 14:18

やっぱり、ある程度、多分100人くらいから人事部は必要だな。給与計算ではなく。適材適所が出来なくなるな。
05-21 08:18

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