双極性障害になって考えた

  // 

数年前から双極性障害Ⅱ型を発病。社会復帰したものの適応が上手くいかず、その中で日々思う事を書いてます。

04/29のツイートまとめ 

business_soho

いくら対処療法で問題を解決しても、しょせん無駄。同じような問題が形を変えて次々出てくる。問題の本質を見極めて、問題の根本を解決しなければ、本当に対処したとは言えない。臭い臭いは基から絶たないとダメ。聞いた事ないですか?
04-29 20:18

社長やリーダーは、自分のバイオリズムを知っておいた方が良いですよ。バイオリズムが下がった時の決断は間違えます。日報や日記、もしくは手帳を見直して下さい。調子が良い時と調子が悪い時が分かります。調子がいい時は、行動が活性化してるでしょ。
04-29 14:17

中小企業には、優秀な人がくる訳ないでしょ。優秀なら、役人や大企業に行ってます。大企業から優秀な人を引っ張っても使えません。むしろコストが高いだけです。結局は、育てるしかないんです。そして定着率を上げる。忠誠心を上げる。中小企業の経営者は勘違いしては行けません。
04-29 08:17

未分類  /  tb: --  /  cm: 0  /  △top

04/28のツイートまとめ 

business_soho

100人を超えた時点で人事部が必要。給与計算の為ではなく、適材適所、公平な査定が出来るように。しかし現実的には最後に出来るのが人事部。人は財産だと!言っておきながらほとんどの社長が気がつく事無しに、日々頭を抱えている。
04-28 20:17

企業も所詮人の集まり。特に中小企業は社長と社員の距離が近い。その分、人としての相性の問題が出やすい。お互いに気が合わなければ、どちらかが早く辞めた方が良い。なにも社員がやめる必要はない。社長が代わっても会社は動く。
04-28 14:17

真に勇気がある事と、蛮勇は全く違う。目の前にある障害、恐怖、困難を知っていて、なおかつ立ち向かう人が「真に勇気のある人」何も分からないまま、もしくは分かろうとしないまま、進んで行く人は「単なる馬鹿、蛮勇」ここを見分けないと、大きな代償を支払うことになる。
04-28 08:17

未分類  /  tb: --  /  cm: 0  /  △top

04/27のツイートまとめ 

business_soho

トップの仕事は、ビジョンを創る、決断をする、責任をとる。ビジョンは馬鹿では出来ない。決断は真の勇気がなければ出来ない。責任は逃げは取れない。
04-27 20:17

経営者はハウツウ物や精神論の本を読んでもダメ。書いている人は社長じゃないし、社長にもそれぞれの立場がある。読むべきは経営者が書いた本。失敗した経営者でも、成功した経営者でも良いから。
04-27 14:18

最初からやり甲斐のある仕事はない、最初から頼りになる上司などいない。自分を変えて行けばやり甲斐のある仕事、頼りになる上司は出てくる。
04-27 08:17

未分類  /  tb: --  /  cm: 0  /  △top

04/26のツイートまとめ 

business_soho

古いカタログを全部捨てろ!これだけで利益は上がる。去年のカタログで商品を発注されても、メーカーの品番は変わっているかもしれない。
04-26 20:18

リーダーに絶対なっては行けない人。それは部下を売る人。サラリーマンはそれを見極めなければならない。社長もそれを見極めなければならない。人を売る人は上下左右関係なく、売る。
04-26 14:17

言っている事を実行出来ていれば、問題は無い。言っている事と実行に食い違いが出始めたら破綻の始まり。
04-26 08:17

未分類  /  tb: --  /  cm: 0  /  △top

04/25のツイートまとめ 

business_soho

暇な時間を使って、過去に思ってたこと、今思ってる事をどんどんツィートしてます。失敗の原因は怠慢だな…
04-25 20:18

人、物、金、情報って言うけど間違ってると考えている。あくまでも、人情報、物情報、金情報。だから企業は情報の目的を失って、IT投資をしてしまう。残ったのは、先端気分だけ。
04-25 14:19

なぜ、会社を潰したか?リーダーや組織、マーケティング、セールあらゆる勉強をし、自らも全てをやった。失敗の理由は、怠慢。自分が立てた目標以上に、儲かってしまった。
04-25 08:18

未分類  /  tb: --  /  cm: 0  /  △top

04/24のツイートまとめ 

business_soho

部下からの報告を待っているの姿勢では、リーダーは務まらない。部下の報告を取りに行く。そしてしっかり、報告内容と事実を確認する。全て把握する必要は全くない。その人の特性を知っていれば、一文からでも全てが読み取れるはず。
04-24 20:19

リーダーになってはいけない人。人に無関心 もっともいけない仕事の内容に無関心 部下に教えられない社会に無関心 先が見通せない関心があるとは、出世と保身下の人間も、上の人間も見破らなければ、組織の腐敗が始まる。
04-24 14:18

リーダーになった時にこそ、「新入社員のための本」を読んだ方が良い。初心に帰れる。仕事の基本を改めて確認できる。自分が出来ているかどうかをチェックできる。社会人になってからの自分を振り返れる。
04-24 08:17

未分類  /  tb: --  /  cm: 0  /  △top

04/23のツイートまとめ 

business_soho

人に真実を伝えるならば、心から信じていることを言わなければ伝わらない。自分で直に経験した事、聞いた事、見た事。自分で考えて、真実であると実感した事。そして自分が信じている人の言葉。
04-23 20:18

どんなに経験しても、その経験をいくら積上げてもだめ。意思無き経験は、時間の浪費。意思を持ち、考えて行動した時間こそが経験を経歴に変える。
04-23 14:18

知識→知っている。知恵→知っていて実行できる。例:タバコは健康に悪いので止めた方がいい 知識  タバコは健康に悪いので止めた 知恵知恵で話さなければ、人には伝わらない。
04-23 08:17

未分類  /  tb: --  /  cm: 0  /  △top

04/22のツイートまとめ 

business_soho

「八甲田山 死の彷徨」リーダーの資質の違いで、組織の結果が変わる。リーダー、リーダーになろうとしている人は、必ず読んだ方が良い。
04-22 20:17

啓発本をいくら読んでも、啓発セミナーにいくら行ってもダメ。自己啓発は自ら行うもの。何冊か読んだり、何度か行ったりすれば分かるはず。「工夫して、努力しろ」と全て同じ結論を言っている。
04-22 14:18

毎日100%を発揮してはいけない。70~80%くらいがちょうど良い。100%では長く続かない。100%で働いていたら危機に対応できない。残りの20~30%は未来に投資する。
04-22 08:17

未分類  /  tb: --  /  cm: 0  /  △top

04/21のツイートまとめ 

business_soho

倒産するのは偶然ではなく、必然。改めて過去を問い直そう。
04-21 20:20

経験をいくら積んでもダメな人がいる。考えて行動しないとせっかくの失敗もまた繰り替えす。
04-21 14:17

ビジネスマンやリーダーの人、これからリーダーになる人に向けて、名言、自分の経験、を呟きます。#相互フォロー100%
04-21 08:17

未分類  /  tb: --  /  cm: 0  /  △top

04/20のツイートまとめ 

business_soho

吸収力は若い人に敵わない。だけど若い人は、集中力が分散してる。年を取ると吸収力は減るかも知れないが、ある物事に対する集中力は分散しない分上がる。まだまだいい勝負が出来る。諦めない事が大事だなぁ…
04-20 20:18

社内セミナーで教えなくてはいけない事はテクニックでは無い。やはり最初に徹底的に何の為に仕事をするのか、どうなりたいか、を考えさせる。その気が無い人にいくらテクニックを教えても聞く耳を持っていなければ、全く意味が無い。
04-20 14:20

社長なら、やっぱりお金を大切にしないと。いろいろな人にあったけど、お金持ちになる方法は2つだけ。使う以上に儲けるか、儲けた以上は使わないか。知り合いのお金持ちは、みんなお金を使いませんでした。
04-20 08:17

未分類  /  tb: --  /  cm: 0  /  △top